Küldetésünk, értékeink és alapelveink
1. Stratégiai szemlélet a mindennapokban
A WESSLING-csoport hosszú távú, ügyfélorientált stratégia kidolgozásával alapozta meg piacvezető szerepét Európában. A stratégiában megfogalmazott, több évre kitekintő cél- és eszközrendszert előzetesen megismertettük vállalatunk munkatársaival, akik - azonosulva célkitűzéseinkkel - megalapozták üzleti sikereinket. A megvalósítás során - rendszeres ellenőrzések mellett - minden esetben tartottuk magunkat a meghatározott ütemtervhez! Ezekre az alapokra építve menedzsmentünk továbbra is rendelkezésünkre bocsátja a tevékenységünkhöz szükséges erőforrásokat, lehetővé téve ezzel a stratégiai célok elérését.
2. A WESSLING-csoport szervezeti felépítése
Szervezetünk nem központi felépítésű. Támogatjuk leányvállalataink önálló üzleti terveinek megalkotását, tevékenységükkel kapcsolatos döntéshozatalát, munkavégzését. Csupán a kiegészítő infrastrukturális és adminisztratív funkciókat (beszerzés, könyvelés, informatika, kontrolling, pénzügy) biztosítja számunkra a központ.
Az általános tevékenységekre, illetve az egyes szakterületekre specializálódott munkatársaink hatékonyan egészítik ki egymás munkáját, s mindezzel csúcsminőségű szolgáltatásokat garantálnak.
Kutatás-fejlesztési egységeink a kereskedelem irányából érkező nyomás nélkül dolgoznak a piacon érzékelhető kereslet által meghatározott innovációs megoldásokon.
Vállalatunk operatív- és munkafolyamatait ügyfeleink elvárásai és igényei szerint optimalizáljuk.
3. Vállalatfejlesztés és nemzetközi kapcsolatok
Vállalatunk nemzetközi jelenléte során kiemelten kezeljük mind belföldi, mind külföldi ügyfeleinket.
Szakembereink folyamatosan figyelemmel kísérik a piaci tendenciákat és trendeket, majd – a jövőbeli igények figyelembevételével - javaslatot tesznek a szükséges fejlesztésekre.
A WESSLING-csoport növekedését az egyes vállalati egységek, „sejtek” eredményének összessége határozza meg. Egyik ország sem veszi ki a részét a vállalat-csoport teljes forgalmából 25%-nál nagyobb mértékben.
4. Értékesítés és értékesítési csatornák
A belföldi és a nemzetközi értékesítés terén általános kapcsolattartóink mellett speciálisan képzett szakembergárda felel az új üzleti lehetőségek feltérképezéséért, tevékenységük a kémiai- és mikrobiológiai vizsgálatok teljes spektrumára kiterjed. A nagy, nemzetközi vállalatokat, illetve hatóságokat (EU) kiemelt projektekként kezeljük.
Stratégiai üzletkötőink keretszerződések formájában hosszú távú, folyamatos visszacsatolásokon alapuló, bizalmi kapcsolatot tartanak fenn ügyfeleinkkel és már az egyes projektek tervezése során is részt vesznek a munkában.
Folyamatosan keressük azokat a fórumokat és kapcsolatokat is, amelyek új üzleti lehetőségeket fednek fel előttünk (szakmai kapcsolatok, szövetségek, konferenciák, lobbi-tevékenység, stb.)
5. Szolgáltatási portfolió
A WESSLING-csoportot stratégiánkban piacorientált vállalkozásként definiáltuk, ezért szolgáltatási portfoliónkat teljes mértékben a piac és a fogyasztói csoportok igényeihez igazítottuk.
Tevékenységeink a következő részterületeket fedik le:
- elemzések, mérések
- értékelések, szakvélemények
- tanácsadás
- tervezés
- folyamatmodellezés
- folyamatkontrolling
- hálózati rendszerek / üzemeltetési modellek
Előfordulhat, hogy munkánk kezdetben egyetlen tevékenységre koncentrálódik, hogy aztán onnan kiindulva szélesebb szolgáltatási kört tudjunk lefedni. Ez azt jelenti, hogy elsősorban szolgáltatási rendszerek kidolgozására törekszünk (keretszerződések, átfogó tervek), ennek köszönhetően elsősorban az ipar területén keresett outsourcing-partnerek vagyunk.
6. Innováció
Működésünket folyamatos tanulási szándék, megújulási törekvés jellemzi. Büszkék vagyunk a szervezési, munka- és operatív folyamatokat, valamint kínálatunkat érintő innovációs tevékenységünkre.
A szükséges szervezeti vagy egyéb változásokat fejlődési lehetőségnek tekintjük és a proaktivitás szellemében a jövőbeli igények figyelembevételével cselekszünk.
7. Mutatószám-menedzsment és pénzügy
Vezető munkatársaink nemzetközi összefüggésekben is képesek a rendelkezésükre álló, jelentéssel bíró és aktuális mutatószámokat értelmezni és ezekből a megfelelő következtetéseket levonni.
Decentralizált szervezeti felépítésünk ellenére a pénzügyi terület, mint az egyik legfontosabb adminisztratív funkció központi irányítás alatt áll.
Függetlenségünket és üzleti stabilitásunkat több évtizedes eredményeinkre alapozzuk
8. Vezetés és személyügyek
A stratégiánkban meghatározott irányvonalak értelmében vezetőink részleteiben ismerik a vállalati célokat, s tevékenységüket ennek megfelelően végzik – példaképet állítva így munkatársaink elé.
Nyitottak vagyunk a Wessling-csoport minden munkatársának visszajelzésére, hiszen részvételre építő vezetési stílust képviselünk.
A ránk jellemző „sejtszerű szerveződés stratégiája“ ebben az összefüggésben azt jelenti, hogy a megüresedett állásokat képzett belső munkatársakkal és vezetőkkel töltjük fel.
A továbbképzési igények elemzése, valamint a teljesítmény-értékelés eredménye alapján (mind regionális, mind nemzetközi szinten) valamennyi munkatárs és vezető számára biztosítjuk a szakmai fejlődés lehetőségét.
9. Belső és külső kommunikáció
Németországi székhelye ellenére a Wessling-csoport belső kommunikációjának nyelve az angol.
A vállalat jól működő belső kapcsolatrendszere elősegíti az információk gyors és hatékony áramlását mind vertikális, mind horizontális szinten.
Munkatársaink folyamatos és részletes tájékoztatást kapnak a szolgáltatásaink előnyeit és a cég célkitűzéseit illetően.
Belső kommunikációnk egyik alapköve a rendszeres vállalati értekezlet, amely nem csupán a hatékony kommunikációt garantálja, de egyúttal segít bennünket a tapasztalatok és információk cseréjében.
Rendszeres médiajelenlétünknek köszönhetően partnereink és üzletfeleink nemzetközileg elismert, professzionális QSHE ( Minőség - Biztonság - Egészség - Környezetvédelem - fogalomkörére építő) vállalatként tartanak minket számon.
